傳化把人才要"引得進，留得住，用得好"作為創建良好管理機制所追求的目標。

提出了"七大激勵"所構建的激勵體系，即"文化理念激勵人、發展前景激勵人，作為機會激勵人，企業形象激勵人、工作氛圍激勵人、薪酬分配激勵人、福利保障激勵人"；

完備的"五險"、"兩金"福利保障體系使傳化員工福利走在了中國民營企業的前列，同時還建立了"困難員工幫扶基金"，使員工在遇到困難以后又多了一道保障線。